Organisation
Plan organisation
Le plan organisation traite de ce qui fait durer une plateforme. Qui décide de ce qui est collecté, qui paie, qui maintient et comment éviter que chaque équipe réinvente sa propre pile ? À mon avis, une plateforme qu’on abandonne au bout de quelques années l’est plus souvent faute d’avoir tranché ces questions que pour une raison technique.
Le schéma reprend trois de ces questions et les réponses que proposent les chapitres.
flowchart LR Q1["Qui décide ?"] --> A1["Ce qui est collecté"] --> R1["Contrats de données<br/>vérifiés en CI"] Q2["Qui paie ?"] --> A2["Le budget<br/>de télémétrie"] --> R2["Sponsor métier,<br/>budget au-delà de la DSI"] Q3["Qui possède ?"] --> A3["Plateforme,<br/>alertes, SLO"] --> R3["Modèle d'équipe,<br/>SLO entre équipes"]
Chapitres publiés et à venir
Section intitulée « Chapitres publiés et à venir »| Chapitre | Ce que vous apprenez à faire | Statut |
|---|---|---|
| Modèles d’équipe | choisir entre équipe plateforme, centre d’excellence et modèle fédéré | publié |
| Gouvernance de la télémétrie | mettre en place des contrats de données vérifiés en intégration continue | publié |
| Les SLO comme contrat entre équipes | aligner produit, développement et exploitation sur des objectifs communs | prévu |
| Gouvernance par la DSI | roadmap en quatre phases, RACI co-construit, choix d’achat défendable | parcours DSI, leçon 3 |
| Modèle de maturité | situer l’organisation et prioriser les étapes suivantes | une grille de gouvernance est dans le parcours DSI, leçon 3 ; chapitre dédié prévu |
| Observabilité et réglementation | répondre aux exigences de DORA, NIS2 et de l’AI Act | parcours DSI, leçon 2 ; pour l’IA, la matrice de preuve |
| Qui possède l’observabilité de l’IA | RACI entre plateforme, ML, sécurité, produit et conformité | méthode GenAI, partie VII |
| Mener une migration de plateforme | changer d’outil sans perdre l’historique ni la confiance des équipes | prévu |
Pour se situer
Section intitulée « Pour se situer »La matrice RACI et l’autoévaluation NIS2 outillent la gouvernance. L’auto-diagnostic de maturité donne un niveau par plan et met en évidence les écarts, par exemple une pile technique avancée que personne ne possède. L’architecture cliquable propose un calque « qui possède quoi ».